Em 2004, uma das marcas de brinquedos mais conhecidas do mundo estava à beira do colapso. As vendas tinham caído, as dívidas acumulavam-se e a empresa parecia ter perdido o controlo do próprio negócio. O mais surpreendente? O problema não estava nas peças LEGO. Estava em tudo o que a empresa tinha construído à volta delas.
